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有了推进TPM的两步重要先期准备工作的开展，TPM推进工作也可以正式拉开序幕，大张旗鼓的进入正式的实施阶段了！

接下来就介绍一些实施阶段用得着的一些工具和方法，让TPM推进工作更加有序高效的开展。

如何进行设备大盘点？

只有进行一次设备大盘点，才能真正做到对自家设备设施了如指掌。

而要做到了如指掌就需要一张总设备清单，对设备的一些基础信息进行展示，并且附上设备设施分布图。以下就是一个设备信息清单举例：

从这表上可以直观获取设备的一些基础信息，包括设备制造商和型号、服务年限、数量等，这些基础的信息一方面可以满足财务盘点要求，另一方面也可以用于设备的区分，做到一一对应。另外一般还会配上一张全厂设备布局示意图，这样方便直观的了解全厂设备的大致分布，对于此示意图，可以是按比例的布局图，也可以是如下这种形式大致示意图：

通过颜色和编号来可视化设备分布情况，一般颜色一样的为同种设备。

有了设备信息清单和设备布局示意图，大家就会对自家设备信息和布局一目了然了！

如何识别出关键设备？

在众多的设备设施中如何识别出关键设备，进行重点管理也是有方法的。

当然这里需要明确一点：并不是说不是关键设备就不管了，而是根据排出的优先级别来制定后续TPM的实施计划。

在进行关键设备识别的过程中，不仅需要TPM推进小组全程参与进来，达成一个排序共识，另外还需要有明确的评估、打分的条件，用于指导推进小组成员进行评分，避免出现过多的主观因素影响最后的排序。

因此一般工厂会根据自己的管理要求、设施设备类别、加工工艺等要求，设置不同的评分条件。以下就是一家工厂进行排序的参考评分标准：

这家工厂是从生产、质量、成本、安全和维修情况列举的一些评判标准，通过分数来权衡各个情况的排序权重。这里只是一个例子，各厂可以根据自己的设备管理要求，让TPM小组以及一些设备管理的利益相关方如财务、采购等一起参与商量制定这些评判标准，打分权重，最后形成类似这样的评分矩阵。这里需要提醒一点就是每档评分的分值一定要拉开比例，如按1，4，7，10这样，方便最后得分可以拉开距离，真正筛选出关键重点设备！

当有了标准就可以对之前罗列出来的设备设施逐台进行评分，这里评分也一定要TPM小组成员一起全程参与，一方面是让大家对工厂的设备设施的情况有一个大致全面了解，另一方面也是一个小组成员对设备重要程度达成共识的机会，为后期推进工作中资源分配和调整奠定基础。

通过逐台设备打分完成后，TPM小组成员就需要根据评分情况进行优先级划分，一般会划分成为三级：关键设备，重要设备，一般设备。当然也有只是划分为重要设备和一般设备两类的，这个就需要根据工厂自身特点和资源来进行判断了。

当完成设备优先级划分后，TPM工作的开展就有先后次序，对于优先级靠前的设备和设施TPM小组就需要投入更多的时间和资源，因为它对工厂的影响更大。

另外后期只要有新的设备和设施导入，都需要加入到设备列表中去，并完成优先级的评估。

哪怕没有新设备设施的导入，每年也需要定期召集TPM推进小组对工厂目前使用、服役的设备设施按照这两个工具进行重新审视回顾，看是否需要更新信息或调整优先级，从而调整来年的TPM工作重心。

☆ END ☆

LEAN不清：设备大盘点就像是给设备上户口，信息还真是全！

精益小帮帮：你的比喻很恰当，在进行设备管理前就是需要对所有设备上个户口，而且还得排个序，这样在后面的TPM推进中才能统筹全局，重点管理，让TPM管理更加高效！